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首钢矿业公司十分重视班组文化建设，通过积极开展班组“四个基本单元建设”和“班组建小家”活动，让职工充分行使当家作主的权利，努力满足职工的精神文化需求，培养职工创造意识、创造思维和创造能力，教育职工遵纪守法、爱厂爱岗、安全第一、严守规程、质量第一、精心操作、用户第一、诚实守信、举止文明、道德自律、好学上进、乐于奉献，实现职工的价值观与企业的价值观高度协调和一致，不断塑造企业发展之魂。

　

    班组四个基本单元建设，就是从市场经济角度来建设班组，从建立现代企业制度的角度来管理班组、规范班组，按照市场经济的原则，调整车间与班组的利益关系，减少行政关系成分，加大经济关系的成分，把班组的经济性、积极性、创造性发挥出来，把班组建设成市场竞争主体。班组四个基本单元建设，即：生产基本单元、管理基本单元、核算基本单元和分配基本单元。
    生产基本单元。按照市场经济的客观要求设置班组机构，从组织结构上优化生产力要素的组合，改变多年形成的不适应生产力发展的组织形式，使班组作为生产基本单元的作用得到有效发挥。
    管理基本单元。给班组权力、责任，把企业的基本任务在班组落实。班组要有知情权、管理权、有限的决策权、执行权。把应落实到班组的管理工作都要落实到班组，工人要参加管理，自己管理自己，体现“两参一改三结合”。
    核算基本单元。体现自主经营。班组由粗放型管理向集约型管理转变，从核算上变“干了算”为，“算了干”，使班组具有了经营“小实体”的特征，人人精打细算，提高经济效益。
    分配基本单元。从分配上把效益的提高与职工利益紧密结合，充分发挥分配杠杆作用，职工收入多少取决于劳动绩效的大小，体现了责、权、利三者统一
　

合格职工小家736个，先进职工小家34。

联系电话： (0315)7710709 (0315)7710764