基础不牢，地动山摇。多年来，矿业公司一直非常重视管理基础工作。随着深化改革和转型发展，矿业公司进一步认识到，班组作为企业最基层的组织单元，是各项管理工作的载体和落脚点。加强班组建设管理，是提高企业核心竞争力的长远大计。矿业公司通过分析现状，发现当前公司班组技能人才队伍客观上存在一定断层，成本核算、考核分配等管理基础需要根据形势变化进行强化，班组经营管理和人才培养相对来说是班组建设的两大短板。为此，该公司制定下发了《首钢矿业公司班组建设三年工作方案》，提出以生产经营、成本核算、考核分配、人才培养、综合管理“五要素”为主要内容，利用三年时间集中推进班组建设，激发基层内在创新活力。

在具体实施中，按照试点先行、以点带面、建立机制、全面推进的原则，选定了14个试点班组，建立了领导带班组、推进过程综合评价、与各类先进挂钩、安全质量一票否决等机制。在推进过程中，紧紧抓住班组长提素这一关键环节，举办了两期培训班，提升班组长“会干、会算、会管”三项综合素质，同时规范选拔使用和考评管理，打通班组长成长通道。半年多来，各单位、各班组你追我赶，形成了“比学赶帮”的浓厚氛围，演绎出班组建设共发展的大戏。

水厂铁矿磁选车间生产丁班作为流程性生产班组的代表，负责精矿粉的加工生产及技术指标管控。班组岗位工种组成复杂，承担指标多、任务重。为将车间各项指标任务压力传递给班组岗位，该班组建立了以指标挂钩为主线的考核分配机制。按照“可控指标重点挂，重点指标占比大”的原则，根据不同区域、不同岗位，设计了不同的挂钩指标和挂钩比例，解决了以往挂钩指标与岗位职责关系不紧密、管控重点不突出的问题。今年以来，磁选车间生产丁班各项生产技术指标一直名列前茅，为车间乃至厂矿保指标完成作出了贡献。丁班班长说：“我们班日常调整指标多、压力大，把指标完成与岗位收入紧密挂钩，让职工可以根据指标完成情况自己计算收入，使他们在日常工作中更加关注保指标完成情况。班组建设工作以来，我们班的台时、精矿品位稳定率、粒度稳定率等指标在四班中均为第一，班组建设让岗位职工得到了真正的实惠。”

大石河铁矿尾矿车间供料乙班作为对外保供料的窗口班组，主要承担着精矿粉倒装、接卸，为股份公司烧结、球团保供料工作。开展班组建设以来，他们树立了“供精品原料、树窗口形象”的经营理念，围绕输出合格原料的重点难点，制定了“分、检、严、细”四字方针等一系列措施，圆满完成了保供任务，输出稳定率在四班中名列前茅。乙班班长说：“我们将会更加团结一致地坚持走下去，处处争第一，为矿业争荣誉。”

杏山铁矿提升作业区修理班是生产辅助性班组，主要负责杏山铁矿主副井及皮带干选系统设备的稳定运行。年轻的修理班职工以加强班组建设为动力，下苦功、练内功。从设立每周“技能培训日”到定期开展技术比武，再到主动参与课题攻关，18名一线修理工的技能水平日益精进，综合素质稳步提升，先后完成了副井罐笼设施升级改造、综合利用生产线润滑站远程控制等14项创新课题，尤其在主副井首、尾及罐道绳更换施工项目上，形成了完备的自主施工工艺，每年可节省外委施工费数十万元。在采访修理班班长时他说：“通过不断学习、不断创新，增强了我们班组的战斗力，比如在罐道绳施工工艺学习过程中，我们把施工工艺制成了动漫组织大家学习，不仅简单易懂，还提高了施工效率。”

机械厂捆带项目部捆带轧制班是真正市场化班组的代表，自去年下半年成立以来，这支年轻的队伍饱尝创业的艰辛，承受了市场的压力。在开展班组建设过程中，捆带轧制班坚持精细核算，分配直观，把生产过程中的每一项消耗指标承包到人，把每名职工的劳动成果以货币化计量，传导市场压力，压实岗位职责。主动提高效率、节支降耗、小革小改、服务用户，已经成为捆带轧制班每名成员的自觉行动；奉献、服务、竞争，成为该班班组文化的重要内涵。通过齐心努力，今年七、八月份，捆带轧制班打出投产以来的生产新水平，实现了扭亏为盈的良好局面。该班班长对记者说：“班组建设给我们带来的不仅仅是环境、设施的改善，还有经营理念、竞争意识和市场化机制的积累和变化，这方面的变化更重要、更基础，影响也更深远。有了前期这些积累和进步，我们捆带班的基础更牢了，参与市场竞争的底气更足了，我们完全可以借势发展干得更好。”

矿业实业公司南区杏山食堂班组作为后勤服务班组的代表，服务对象包括杏山铁矿职工，以及计控室、协力公司等长驻杏山铁矿的单位职工，共800多人。开展班组建设工作以来，该班组坚持提升餐饮质量和服务质量理念，主副食品种由最初的16种增加至41种，在网络订餐基础上，还开通了微信订餐服务，订餐人数增加到100多人。在服务质量提升的同时，该班组还开展了主、副食轮岗培训，提升服务效率，目前是矿区唯一一个能够全员主、副食轮换的食堂，人均服务比由原来的1：24提升到1：47，劳动效率大幅度提高。在公司组织的测评中，满意度位居矿区食堂第一，为争创一流班组做出了榜样。该班组班长告诉记者：“我们作为后勤服务班组，工作性质与主业厂矿有很大不同，一方面要强化伙食和服务质量，提升职工满意度；另一方面要千方百计提高劳动效率，压缩成本。班组建设工作以来，我和班组职工处处争先，各项工作取得了进步。今后，我们将继续坚持“引领健康餐饮，烹调美好生活”的服务理念，更好地为一线职工服务，为矿山建设加油。”

开展班组建设工作以来，矿业公司各单位班组在经营意识和管理、成本控制、市场“挣工资”理念的传导、基层创新活力的激发等方面都取得了较大进步，成本核算、考核分配等基础工作得到了夯实，促进了班组由生产组织型向市场经营型转变。同时，班组信息化工作也得到进一步延伸，运用信息化手段，取消了各类纸质台账报表，为班组长进一步减负。此外，职工的内在活力也得到了充分调动，不仅积极建言献策，推动班组工作创新，还自己动手利用边角废料、包装箱等，在业余时间美化布置班组小家，营造了创新争优的浓厚氛围，职工凝聚力和归属感进一步增强。

班组建设，只有起点，没有终点……